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张宇却不以为然：“鲜于这种人，肚量狭小，嫉妒心强。你不得罪他，他都要对付你，若是得罪了他，以后还不晓得会怎么样。”
冯晖：“可这次你占上风啊。”
张宇摇头：“这次只是稍占上风，还远远没有到彻底压倒鲜于的时候。就算我提出来要做大区总经理又怎么样？总公司会让鲜于滚蛋么？不会的，他们会让鲜于做副总，继续制衡我们。”
冯晖本来聪明，一点就透：“我知道了，现在还不是彻底打垮鲜于的时候，与其得罪他，还不如继续与他周旋，再找以后的机会。”
张宇不置可否：“就算鲜于继续当这大区经理，可他的气势已经没有了，在公司里，这次闯的祸就是个污点，一直都会跟着他，以后都很难再翻身。”
冯晖：“其实这次压过他也没什么，我就不信鲜于还能东山再起。”
张宇：“宁得罪君子，不得罪小人，鲜于纵横职场这么多年，挤走了好几拨人，不能不防啊。更何况我不做总经理，其实还另有道理。”
冯晖不解：“这还有什么道理。”
张宇神秘兮兮的：“天机不可泄露。”
天机虽不可泄露，但时候到了，有心人自然会知道。
张宇的邮件上发后，估计也引发总公司高层的震惊，上面迟迟没有回复，直至一个多月后，处理意见才批复下来。
张宇通令表彰，管理奖提高10％。鲜于则是严厉警告，扣发三个月的奖金。表面上一赏一罚很明确，但实际上，却没有提任何职位的事情。鲜于继续做他的总经理，张宇还是副总，两人位子没有互换。
从这结果来看，总公司是接收了张宇的提议，确保销售大区稳定，继续让鲜于戴罪立功。
这个处理意见下来，鲜于那系人马算是松了一口气，他们怎么也没想到，居然有死里逃生的一天。而公司上下的人，却都在嘲笑张宇是个傻瓜，这么好的机会都不抓住。
逃过一劫后，鲜于虽然不见得有多感恩，但伸手不打笑脸人，他再坏也没法子继续整张宇，要不然，公司上下的舆论就会非常不利。所以在公司中，两位总经理的关系顿时和睦起来，遇到什么事情，鲜于也不再专断独行，开始和别人商量，手中也分了不少工作给张宇做。
如果事情只是这么结束，那未免也太小看张宇此人。那毕竟是职场上久经磨练，就算冯晖这种天才也敬服的人。
大约两个月后，宁夏医工的合并正式完成。两个公司变成一个，两套班子当然也整合成一套。
这就带来一个问题，黄陵华和老拉两个高层，应该如何安排呢？黄陵华是宁夏医工的老板，至少也和鲜于一个等级，但总经理位置只有一个，总不能再来一出争皇位吧。
就在大家议论不休的时候，总公司又下达任命令，决定在华东大区新设立总监之位，与总经理平级。而黄陵华顺理成章的出任大区总监，单独带一个团队管理连锁销售的业务，以后所有的连锁店、药店、卖场终端，都归黄陵华管。
如此一来，刚刚平静下来的华东大区又乱开了，一个公司里出现双巨头，而且还是并级的，这到底谁听谁的啊。更何况那两个巨头还是刻骨铭心的死敌，绝对没有共存的可能性。毫无疑问，任命令下达的那一天，就是新一场恶斗的开始。
风闻这个消息，冯晖对张宇的佩服真是五体投地。恐怕张宇早在几个月前，就已经计算到会有双巨头这部棋，所以力拒当总经理，一来卖个人情给鲜于，日后好相见。二来等黄陵华上位后，可以让鲜于冲在前面去斗争，这样张宇又可以在新一轮恶斗中置身事外，保障自己的安全。
在职场中，最后的赢家永远不是一直在斗争的人，而是活的最久的人。
章后疑问：鲜于闯了这么大的祸，按理应该杀无赦。可总公司为什么会同意张宇的建议，让鲜于留任呢？
第十一章 你不保护自己，没人会保护你（1）
职场潜规则第十一条：老板对你讲的道理，永远都是对他有利的。
在职场里，有各种人际关系，而最重要的，自然是老板和上司。
老板是出钱开公司的那个，他是职场的拥有者，手里抓着生杀大权，得罪了他就是真的不想活了。而上司则是管理你的人，拥有鞭笞你、发配你的权力，若得罪上司，那可能生不如死。
所以，有人经常说，职场里要紧的不是做事，而是讨好BOSS。老板的大腿抱的牢，就算你什么都不会干，那也照样升职加薪，别人羡慕都没用。
这种情况当然存在，而且是一种不可能改变的现实。站在老板的立场上，对一个忠心于自己的人好，是顺理成章的事情，难不成还要他们去讨好捣蛋的下属么？
老板都不会自虐，在平时工作时，这些位高权重的人已经受了过多的气，绝不会再去受下属的气。所以讨好上司不止是重要，还是一个职员的常态。你在公司里的生活就是如此，压根没有什么可抱怨的。
但讨好上司，服从上司的事情做多了，却容易从一个极端滑向另一个极端。
那就是唯上司是从，自己不再思考，也不顾及自己的利益，上司说什么就做什么，用老板的脑袋来代替自己的头脑。
这是件非常危险的事情，因为在表面看，你是察觉不出危险的，甚至还能感觉到好处。可事实上，你却已经沦陷了，过了十年、二十年后，你被老板抛弃的时候才发觉，原来自己一直都是老板的奴隶，所谓的工作，不过是被老板忽悠了。
而到那时觉醒，你已经来不及了，因为你已经没价值，被职场抛弃，除了黯然离开外别无他途。
所以这种看不见的危险，远比任何事情都要凶险。
为什么会这样呢？既然我们要讨好老板，服从老板，那为什么就不能事事听从，以老板的意志为转移呢？
原因很简单，就是利益作祟。
老板对你说的每一句话，每一个道理都不是白说的，他们时间宝贵，任何字背后都是有利益推动。而老板说的话，当然是站在他自己的立场上，是为了保障他的利益。
譬如老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，这句话损害你的利益，却保障老板自己的。如果你不假思索就接受了这个理念，那就上当了。
因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。
譬如老板说“团队精神”，那就是要你们团结一心不计报酬的为他拼命。这句话同样损害你的利益，保障老板。当你用团队精神拼命时，老板自己*时是不会考虑团队利益的，而最终事情做成了，收益也是老板，而没有你们的份。
这种例子许多许多，如今职场中的老板，都已经学会用思想控制职员，也就是用所谓的企业文化来洗脑。
洗脑文化包括“不抱怨”“退步是福”“忠诚教育”等等，目的无他，只是为了保障老板利益。
但这种道理能保障职员利益么？
未必。
1。劳资双方是对立的。保障老板，就是损害职员。
老板讲的道理为什么不能听？首先要弄清你和老板之间的利益牵涉。
中国的企业，在移植国外职场理念时，通常会混淆视听，断章取义，最后形成一种独特的只为老板服务的文化体系。
譬如我们经常说要爱集体、爱公司，要有团队精神。这听起来似乎来自于西方先进职场理念，并没有问题。
但劳资对立的问题呢？我们的企业就不会再提了，西方的劳资谈判、工会等等职场现状都被老板们集体忽略了。。 。。 最好的txt下载网
第十一章 你不保护自己，没人会保护你（2）
然后这却是职场的基础。
我们必须要明白，劳资双方天生就是对立的。你和老板之间绝不是朋友，从利益本质上，你们是敌人。
老板是剥削者，通过榨取你的剩余价值而盈利。而你是被剥削者，必须尽可能的从老板手里多拿价值才能生存。
这个本质弄懂了，就可以很简单的分析。
老板讲一个事情，首先就是保障自己的利益。而他的利益和你是对立的，也就是保障了他的利益，就损害了你的。
很清楚，老板所说的每句话，忽悠你的每个事实，都是为了更多的从你身上榨取利益。
如果你以为，老板对你讲道理是为了你好，那就大错特错了。
他们是一种无利不起早的生物，如果对自己没好处，连半秒钟都不会耽搁在你身上。
所以，只要老板准备对你开口说话，就要在心里做好准备，他们又要开始忽悠你，剥削你。
你做什么反应是次要的，重要的是必须明白这个劳资对立的道理。
2。老板为什么要花钱花时间讲道理？
现在的老板，很喜欢给下属讲道理。有的甚至会花钱去请教授、专家，给大家讲企业文化，说职场之道。
老板为什么要这么做？原因简单，这是忽悠员工的升级版。
从前的老板，用私人关系来笼络员工，或者干脆派亲戚占据重要位子。所以中国早期的职场，以家族企业为主，乃至现在，家族企业比比皆是。
而现代企业文化进入中国后，人们发觉家族企业的生存力太弱，只有更新换代，任用外人才能令企业有生命力。
可一个新问题出现，外人的忠诚度不高，怎么才能让人安心替自己卖命，并且拿的越少越好呢？
中国的老板们从西方职场文化中领悟出一个道理，那就是用文化洗脑。
我们已经也经常听到洗脑一次，往往用在“传销”等非法行业中。但那是低端的，靠的是不断重复的软暴力形式，给学历低、层次差的人洗脑。成功率虽然也高，可只能忽悠水平比较低的人，这些人素质也差，只能做小事而无法成大事。
我们的职场需要的却是高智商人才，怎样去给他们洗脑，这是个很大的课题。
但有需要，就有市场。
专家、教授们很快交出了产品，那就是阉割版、剪辑版的各种职场文化，甚至是各种张冠李戴的做人哲学。
这些东西各有各的来路，也各有各的说法，通过专家讲座、书籍等形式传播出去，具有非常高的欺骗性，因为它们的来源是正途，是有文化基础和根源的。专家们只是拿掉了对老板不利的部分，阉割了和利益相关的部分，最后把修身养性和员工的职场生涯绑定在一起。
用这种方法去教育员工忍耐、吃亏、奉献。不管从哪个角度看，它的道理都是对的，是可以被人接受的。
然而这才是最可怕的地方，用一个正确的东西，来掩饰见不得人的利益侵蚀。如果你没有独立思考的能力，很容易被这种文化俘获，最后变成了职场的奴隶。
我们应该怎样对待这种所谓的“职场文化”呢？
就是看它代表了谁的利益，以及讲这些文化的人自己是否施行。
一个教授来给你讲“吃亏是福”，那么教授本身是否也用这道理呢？讲完课后不给他钱行不行呢？
你不给教授讲课费，跟他说“吃亏是福”，教授您算是占大便宜了。那么这教授肯定会跟你急，这时候他是不会考虑吃亏是福的，因为教授心里很清楚，这种道理就是老板拿来忽悠员工的，自己是不会用的。
第十一章 你不保护自己，没人会保护你（3）
而老板花了钱，请人来讲这些东西，他自然不是脑袋被门给挤了，他也不会是替你们补课。而是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
职场万事，都是利来利往。
千万别以为是道理就有用，同样的道理用在不同的地方，就有截然相反的效果。遇到一个道理时，别去琢磨道理讲的是什么，而是看谁在讲，谁请他来讲，为什么