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“林科长年轻有为，前途无量啊！”
林磊本想着自己年纪轻资历浅，正要先打招呼，却不料刘大春和钱波却把时间卡得极准，赵志刚话音刚落小两人已经满脸笑容地先开了口，顺便伸出手来，弄得林磊只好赶紧伸手跟他们各自握了握，一边道：“刘局长，幸会幸会，”钱局长客气了
林磊这个“科长”就跟刘大春和钱波的局长一样，是省略了副字的，刘大春是城建局的副局长，钱波是交通局的副局长同样的。林磊也是市委办机关事务科的副科长。
国人当官，最忌讳“副字”“副字无论哪一级，不仅待遇不如正级，永远戴不上，“一把手”的桂冠，听起来也不顺耳，有“贬值”之嫌。好在体制内有个，“潜规则。：都会顾及副职的面子，下级、同级、上级在口头上会主动“删。去副字。这点面子在出差、开会、交际等场合，尤其注意给足。
“哥。字既然与名利有关，就必然出现“副”转“正”的激烈竞争。这里的学问就更大了，聪明机灵的一般会从贴近领导、提高业务水平、搞好同事关系这三方面打造自己，谓之当官，“诀窍若排除用人不正之风，跑官买官，有以上三种能力的人，多则三五年，少则一二年，就能被，“扶正。”乃至“更上一层楼官场级别。历久弥新，代代相袭，奥妙无穷，深不可测。
事实上在华夏当今的体制下小副手的地位有时候是比较悲催的。出了事故撤消副职官员的职务，已经成了华夏官场的一个模式。但是仔细考察一下政府正副官员中责任和权力的对应关系及其引发的效应，就可以看出其中的问题。
不管是在法制制定、政府行政、企业经营、公民自律等哪一个领域，都应该体现出“责权对等。的原则；一个公民，如果没有给他任何权力，他就没有负担责任的义务。也没有负担责任的条件、能力和积极性；你想要他负担责任，必须首先给予其权力。有几分权力，就负担几分责任。
人事权和财务权是目前行政机构的权力核心，都掌握在各单位“一把手”的手中，按“责权对等。的原则，他应该对单位负“核心。责任。但事实不是这样，一把手往往把各项工作一一分工给每个副职声称自己全面负责，实际上是个“甩手掌柜”；出了成绩是自己的，出了问题是分管领导的。而副职一点权力也没有，怎么能抓好工作？
在一个领导班子中，副职领导其实是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。
因此，不会当副手，就很难成为合格一把手。只有善于做副手，才有望成为优秀的一把手，，
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，但凡在体制内混的人，都很有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：首先是全局观：作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部主，异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。
其次是应替领导承担部分责任：领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想。并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人。不能选择其作为副手。
然后应破好领导的参导毕童也是几人，不可能事事口册孑副年应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。机关单位暂且不说，在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当克险的。
再然后是应与领导高度互补：副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如。某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理德语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。
最后是应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。这就好比曹操要杀人，但通常都是郭嘉陈昱等人提出某个人该杀，而曹操假惺惺地说几句惜才的话，最后还是“不得已”而杀之。要是如周瑜要杀诸葛亮一般，身为副手的鲁肃不仅不帮领导提出这话头，反而去帮外人，就是不会做副手了，要不然后人怎么会说周瑜气量小呢？这就是副手没干到位的下场。
以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。但找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。
作为副职，最关键的一条是：牢牢记住“助手”这个定位。作为副职，如果没有个人野心，最明智的做法只能是尽可能避克成为某种可能的矛盾的交叉点。在体制内上，当然也有人不跟任何人。他的做人标准和做事标准就是：既不特别亲近某人，也不特别疏远某人。他害怕自己成为官场政治斗争的牺牲品，他拒绝当任何领导的心腹，也拒绝当任何领导的异己。这样，他既没有因为哪位领导的升迁而得志，也没有因为哪位领导的垮台而到霉。
有的领导通过规章利度，使副手赤手空“权”使下级有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在责任之内，把自己放在责任之外；想方约束别人，设法方便自己；努力管死别人，尽量放活自己。这种领导的副手比较难办，萧震当初在鼎清区就是碰到一个这样的领导林志立，所以不得已只好“起义”不过他当然不能算农民起义，他是世家门阀起义，就好像李唐取代杨隋一样。
但正职领导在位的时候，他的讲话总是十分重要的；到下面视察、检查，总是会受到热烈的欢迎，使下面受到极大的鼓舞和鞭策；向领导汇报、请示，得到的指示总是非常宝贵和及时的；下面所取得的一切成绩，功劳首先得归功于领导的英明正确和巨大帮助。然而当领导不在位又如何呢？政声人去后，民意闲谈中。
一二把手之间处理不好关系，背黑锅的通常都是二把手，这已经是官场共识，除非这位副职背景极硬，本来就是下来镀金的，那或许可以例外。
一个地方、一个，单位，主管行政或者业务的二把手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，要不就消极怠工，故意无所事事，故意制造矛盾，等着调离或者听凭罢免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事，而恰巧是故故者易折。
在体制内，一把手单独向上级评价班子的其他同志，是正常的汇报。而且是惯例；而其他成员在背后议论一把手，则是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要出以公心，班子成员之间的非原则摩擦应该可以通过坦率的交流来解决。但那基本上只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。
如何处理好正副职之间的关系？很多成功人士都有研究，譬如王和就有经验，他在吴城的声望颇高，口碑颇好，所以任选平市长对他是有怀疑的，但始终没有抓到王和的小辫子，就是因为王和总结出了副职对正职要做到的“三不”：不越位、不越权、不越级。同时，王和还能对任选平服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。如此任选平自然就很难找到王和的小辫子了。
至于正职对副职，有经验的人也很多，在萧震看来，无非也是三点：信任而不放任、爱护而不庇护、严格而不严厉。
在如今的华夏，不论官场的大似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的身份及执掌责任，多少有别于主管的机要幕僚。机要幕僚。单纯的只是主管的亲信小而副手是随着与主管亲疏关系的不同来定位的。
有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授权，可以代行主管赋予的部分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主管负责，而且得和主管共同进退，其身份地位就相当是主管的机要幕僚了。
然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位进展过程中的一个过渡阶段。
也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的处境。
副手的态度安当如何呢？他是该表现的主动积极，还是该安分点沉默度日呢？其实，这必须视环境的情况和工七态度而与人之间难免会产生误会及矛盾。作刀一知对的副手应该充分认识到这个事实的存在。副手需要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。
如果是碰到一位重视权责区分，讲究工作效率的正主，那么他的副手必战战兢兢。为正主分担部分责任，同样也享有相当的权利。掌有权责的副手，干起来可不见得轻松，不但要负一定的责任，且要面面俱到，巨细靡遗。如果正主大权独揽，只能让副手沉默是金，闲事少管，这样干起来内心当然很不是滋味。同样是副手，一种是处处为正主着想，深受重用，扶正有望。另一种是对上不获投权，对下未获尊重，日子在喝茶上网看报中打发掉了。
副手在单位里分量地位的轻重，更表现在手下员工逢迎应对的态度差异上。打工者多半是，“不怕官，只怕管”。他们伺候正主，通常不敢马虎，对平时对他们总是和颜悦色的副手，要么不得罪，要么爱理不理。谁都知道论名论位副手难为。可要在一个官场出人头地，很少有人不需要过这一关。他们承担着不轻的责任，付出相当的心思去辅助上司，但却必须承受和上司共成败工进退的风险，而且论起名分地位，总是比正主要矮上一截；而有的明明心里不甘心坐冷板凳，不甘心忍受属下轻视的眼光，却有难以割舍这份职位，无力扭转落后虚位的局面。好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。