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所谓虚拟价值，即一瓶饮料的价值除去饮料液及其营养、功能等实际价值后剩余的部分。对虚拟价值进行研究后，很容易得出结论，就是各类饮料的虚拟价值比例不同，导致不同的市场法则。
实际价值比例越小，消费者对感觉的需求越高，创造虚拟价值便越重要；反之，消费者对饮料的营养、功能等诉求更为强烈。
“具体来说，碳酸饮料的实际价值所占的比例很小，它偏重于冰爽的口感，消费者对其营养价值的诉求不高。因此，如何创造虚拟价值，满足消费者对感觉的渴望，创造出特定的饮用感觉，成为这一产品成功的法宝。”范无病一针见血地指出，“而果汁饮料则比较注重口味，但果汁自身的营养成分增加了实际价值的比例。同时，果汁饮料因浓度不同导致实际价值比例的差异，因此，不同浓度的果汁选择相应不同的策略。低浓度果汁饮品，实际营养价值较低，口味占主导，策略接近碳酸饮料。中等浓度果汁饮品，口味与营养价值不分伯仲，在策略上选择实际价值与虚拟价值齐头并进。高浓度果汁营养价值高，消费者更乐于追求果汁的营养价值，此时凸显果汁的实际价值就显得重要了。”
大家都听得很仔细，事实上范无病所说的这些内容，虽然说是从食品加工和饮料两个方面来讲的，但是里面所包含的一些概念，却是可以移植到其他方面的，都是很有借鉴意义的。
这么随随便便地讲了讲，大家的兴致都吊起来了，你说一句我说一句，都觉得受益匪浅，比起平时只在视频上面对话要好了许多。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些问题，比如说如何提高员工的工作效率等等，但是这个行业间差距比较大，所以大家也都是泛泛而谈地说了一些自己的管理经验，不是非常满意。
范无病谈到这个问题的时候，考虑了一下，然后说道，“这个问题很难有一套通用的解决方案，所以我也是选择讲一个例子，大家可以随便听一听，看看有没有什么值得借鉴的地方。”
范无病讲的是一个外国企业家的故事，这是一个家族式的机械加工企业，已经历经了三代继承者。现任董事长是一个有做大事气魅的人，他接任后将企业规模扩大了将近一倍，员工数量也就有了相应的急剧增长。
有段儿时间，董事长发现企业的利润呈周期性的波动，每个月的第一个星期，业绩和获利均会下滑。这是企业扩大规模前从没有出现过的现象，于是他就安排队人事部门负责调查。
两周后，一份调研报告摆放在董事长的案头。
原来，前些时间员工扩招，企业招进了大量北部山区的青壮年。他们会在每个月的月初发薪的那几天，下班后结伴去酒吧喝酒。
北部山区的人喝酒有一种习惯，就是在酒里掺一些当地产的一种野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常强，喝下去后人非常兴奋，酒醒后人却异常疲倦。
为了招揽生意，酒吧老板自然是有求必应，专门弄来了北部山区的野果榨汁。
因为是结伴去的，场面热闹，所以每次员工们喝酒总会过量，这就使得那几天上班时他们异常困倦，自然也就影响到了工作效率。
原因调查出来了，几个管理人员建议，要么找酒吧老板商量，让他们放弃在酒中添加野果汁的做法，要么将来自北部的员工开除。
董事长想了一下，否定了这些建议，他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由，自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。
经过认真的考虑，董事长决定改革发薪制，他将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日改为月初、月中、月末三个发薪日。
当然，愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工，可以相应多拿到半个月或者一个月的利息。
这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。
“老板讲的这个故事，就跟那个朝三暮四的故事有点儿相似。”武陟小机一向乐于研究中国的文化，听了范无病讲的这个故事之后，顿时笑了起来。
当然了，这位董事长的做法，要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性地提高了员工的待遇，让他们能够有一个小小的选择来增加收入。
“虽然只是一点点的利息，但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯，这件事情让我有很多的感慨。”范无病说道，“所以我想，我们的日常管理当中，刚性的管理要有，柔性的手段也要有，有的时候，通过这些柔性政策的调节，可能会起到更好的作用。”
大家听了之后，纷纷议论，倒是也由此而联想到了很多自己工作众的管理经验，这么一交流，就显得更加热烈了，一直到了吃饭的时间，都没有停下来。
当然，范无病之所以将高管们都集中起来开会，并非只是因为想要给他们讲一讲故事，总结一下管理经验，事实上现在他还有一件更加重要的事情需要解决，把这些人集中起来，却是为了可以更加方便地处理一些事情的。
有些时候，在没有什么征兆表露出来的情况下，开会就是调整领导班子的最好手段，当初抓捕四人帮，不也是借着开会的名义吗？
第九百二十五章 拿来就用的范例
范无病要调整的，就是饮料行业和服装行业这两个建立的最早，也曾经为自己产生过巨大的利润的传统行业的人事关系。
事实上此时这两个行业的生产依然比较平稳，带来的利润也是比较丰厚的，但是范无病考察了实际市场之后认为，不进步就等同于在退步，尤其是这两个行业的竞争比较厉害，一旦不能够领先于整个行业的话，那么被市场所淘汰的下场就是可以预期的。
这是绝对不行的，范无病认为自己的公司里面，绝对不允许出现这种从本来已经占据了极大优势地位的行业中黯然退出的先例。
虽然说在一个大的集团公司里面，进行一些战略性调整是很常见的事情，但是说要从一个行业当中彻底退出来，确实是需要很大的勇气的，如果不是万般无奈，肯定还是不想放弃的。
而对于范无病而言，如果庞大的范氏投资集团中居然也会出现一些被迫放弃的行业的话，影响力肯定是会被无限放大的，比如说立刻就会有人表示，偌大的范氏投资集团也不得不搞战略收缩了，这是他所不愿意看到的。
但是服装行业其实就是一个人员密集型企业的集成，尽管多年来形成的品牌意识让范思哲等名牌产品获得了很好的收益，可是此时在技术提升上面的创新就差多了，范无病这一次是想要给他们更换一批高管，至于饮料行业也是类似。
最主要的，就是范无病接到了举报，说是在饮料行业和服装行业中，自己的这些最早的一批下属中出现了比较严重的贪污渎职行为，而且已经获得了充分的证据。
范无病自认为自己对他们是不薄的，无论是薪水还是福利，或者是每到年底的红包，都是非常丰厚的，然后此时居然就出现了这样的事情，这让他感到无法忍受，因此这一次借着招他们过来开会的时机，就对人事关系进行了非常大的调整动作。
当然这一次的调整也引起了一些反弹，毕竟这些人在两个行业中的影响力都是比较大的，尤其是在企业当中的影响力，导致很多中层领导们集体出来反对总部对他们上级的处理。
不过范无病显然是不在乎这个，看着闹事儿最凶的一批人，直接就给辞退了。
当然这件事情也引起了不少媒体的注意力，更重要的就是引起了同行儿的关注，在媒体竞相报道范氏投资集团进行大规模人员调整的同时，被范无病所除名的上百名高级管理人员们都获得了来自行业其他各企业的盛情邀请，这让他们感到有些柳暗花明的感觉。
针对这一件事情，总部里面也不是没有不同意见的，认为一下子赶走了这么多的管理人员，对于两大行业的影响还是比较负面的，基层怎么带？生产怎么抓？如果说因为动作太大而影响了两大行业的元气，那就得不偿失了。
“贪污这个事情，或多或少地都会存在于企业当中，我们范氏投资集团的管理已经算是非常完善了，饮料行业和服装行业虽然是因为历史原因，没有过多地实现现代化管理，但是利润也是比较令人满意的，就这么折腾了一番，怕是没有什么益处的。”武陟小机针对这件事情，向范无病提出了自己的看法。
武陟小机也认为这一次的调整动作有点儿太大了，不过范无病很快就说出了自己的真是打算，“这也是没有办法的事情，现在我要在饮料行业和服装行业中搞一些大动作，所以队伍的纯洁性必须要得到保障，这一次只是顺势而为，也是为了扫清两大行业里面的不安分势力，为新动作的推出而铺路。”
“这样的话，确实是利大于弊。”武陟小机一拍脑袋道，“至少别人都认为我们的这两个行业不行了，偏偏我们拿出了杀手锏，打他们一个措手不及，确实不错。老板，还是你考虑周全啊！”
范无病微微一笑道，“那是自然，如果没有后续的方案，可以镇得住场子，我怎么可能一下子处理那么多人？勇于用手段来加强管理是不错的，可是如果没有一整套的实施方案作为后续的支撑，那就是自寻死路了，也只有港台片里面的傻小子才会那么干。”
“不过，是什么导致你下了这个决心呢？”武陟小机也很想知道范无病为什么会这么有把握。
范无病没有直接回答问题，而是给武陟小机讲了一段儿轶事。
当年戴高乐参加过第一次世界大战，多次获得嘉奖。战争结束后，他长期作为法国元帅贝当的幕僚，执行军事使命。他刻苦钻研战略和军事理论，认真总结了一战的经验教训，并根据自己对未来战争的理解，科学地预见了未来战争的形式，先后出版了很多专业书，明确地阐述了自己的作战思想。
他认为未来的战争必将是大规模的机械化作战，为此，法国必须尽快组建机械化部队，在运动中达到防御的目的。
他在《建立职业军》一书中分析认为，英国和美国由于海洋阻隔，敌人难以进攻；德国的权力中心和工业中心十分分散，不易一举摧毁；西班牙有比利牛斯山作为屏障；意大利有阿尔卑斯山的保护。法国四周边境几乎一马平川，缺乏天然屏障的保护，尤其是首都巴黎，对任何来犯之敌都极难防守。
这样的地理环境，一旦打起现代战争，法国要想御敌于国门之外，单纯依靠修筑坚固的防线肯定无济于事。惟有由专业军人组成的机械化部队，在航空兵的支援下实施机动作战，积极防御，才能有效迎击来犯之敌，确保法国的安全。
为此，他主张建立一支由十万职业军人组成的机械化部队，也就是六个机动装甲师，这支由精兵和专业人员组成的部队，具有极大的机动能力、毁灭性火力以及以突袭方式投入任何战线的能力。他认为这支部队将是保卫法国的一把利剑。
此时的希特勒德国蠢蠢欲动，扩军备战，战争阴云重新笼罩欧洲大陆，法国军事当局却墨守成规，顽固不化，对悄然而来的一场军事